PMBOK 第６版と第７版の違い

PMBOKとは、米国のプロジェクトマネジメント協会（PMI）が提唱するプロジェクトマネジメントの知識体系である。ほぼ４年ごとに改定されていて、現在では世界標準として利用されている。

2021年にPMBOK 第７版が発行されたが、第６版から内容が大きく変わっていたため、業界で話題となった。

1969年に米国のプロジェクトマネジメント協会が設立後、1987年に最初のPMBOKが発行されて以来、何度も改定が行われ、2022年現在はPMBOKガイド第7版まで発行されている。

PMBOK 第７版（英語版）のページ数は250ページで、第６版の756ページと比較してかなり薄くなっている。

PMBOK 第６版と第７版で大きく変わった部分は以下の3点。

第６版では、QCD（Q: 品質、C: 費用、D: 納期）の達成に重点が置かれていて、成果物中心的な考え方である。

一方、第７版では、価値提供に焦点が当てられている。顧客にとって価値のあるソフトウェアを素早く提供することを重視するアジャイルの考え方が取り込まれたと言って良いだろう。

PMBOK 第７版では、「5つのプロセス群」が廃止され、「12の原則」が導入された。

12の原則

PMBOK 第７版では、「10の知識エリア」が廃止され、「8つのパフォーマンスドメイン」が導入された。

8つのパフォーマンスドメイン

公式のFAQsに改訂理由についての記載がある。

ざっくり日本語訳すると「テクノロジーの発展に伴い、プロジェクトマネジメントを含め多くの職業で働き方が大きく変わりました。世界中の様々な業種のプロジェクトマネージャーからのフィードバックに基づいて、現在の働き方に応じてPMBOKの構成と内容に改善の余地があり、現在のニーズに合わせてPMBOKをアップデートする必要があると判断しました。」とのこと。

第７版ではアジャイルの考え方が大きく取り込まれたとのうわさだが、公式のFAQsにアジャイルについての記載もあったので見てみよう。

ざっくり日本語訳すると「PMBOK 第７版は開発アプローチ（ウォーターフォールやアジャイル）に関わらず価値を提供することに焦点を当てています。PMBOK 第７版には12の原則があるけど、アジャイルの原則とは別物です。むしろ、開発アプローチに関わらず普遍的なものです。」とのこと。

歴史の長いPMBOKに、現在主流のアジャイルの考え方を包括した形で取り込むには、構成からガラリと変える必要があったと推測される。

こちらも公式のFAQsに記載があるので見てみよう。

ざっくり日本語訳すると「PMBOK 第６版は引き続き有効ですが、プロジェクトマネジメント基準は更新されました。何も考えずに第６版のプロセス群を適用するのではなく、第７版の12の原則に基づいてもっと良い別のアプローチがないか考えましょう。」とのこと。

PMBOK 第6版はプロジェクトマネジメントの原則を達成するためのプラクティスとして部分的に有効ではあるが、ただ適用すれば良いというものではないということを示唆されている。第７版では、変化の激しい現代社会の中で、どのようにプロジェクトと向き合えばよいのか一歩引いた視点から教えてくれているようだ。

なお、PMBOK 第６版のプラクティスは「PMI Standards＋」からデジタルコンテンツとして利用できる。